Przedsiębiorczość, a nie spekulacja - tak myślą CEO i CFO z Wielkopolski o transformacji energetycznej

Dzisiaj 19.10 spotkaliśmy się w Klubie Dyrektorów Finansowych "Dialog" w Poznaniu, aby porozmawiać o strategiach energetycznych firm. Jak to wśród dyrektorów finansowych zaczęliśmy od analizowania jak może być z tą energią: ceną, dostępnością, regulacjami. I jak ją w różnych sceanriuszach kupować lub samemu wytwarzać.

Ale ostatecznie dyskusja - ze wsparciem ekspertów z Deloitte - potoczyła się w zupełnie innym kierunku. A jej kwintesencją były słowa Piotra Hansa, CEO w jednej ze spółek Grupy Novol:

"Wprowadziliśmy monitoring i proste oszczędności w zużyciu energii. Zaczęliśmy myśleć też o inwestycjach we własne źródła energii (mamy kilka małych instalacji PV). Ale doszliśmy do wniosku, że analizując i zmieniając procesy technologiczne i inwestując w ich optymalizację, mamy szansę osiągnąć efekt niewspółmiernie większy niż inwestując tylko w OZE (choć oczywiście tego nie wykluczamy). Niektóre, bardziej złożone i energochłonne procesy możemy też potencjalnie outsourcingować. U nas mówimy nie tyle o transformacji energetycznej, co o reengineeringu procesów i koncepcji zużycia energii."

 

Podbił je Michał Gawroński, dyrektor zarządzający w  Robert Bosch (Cargo): "Stawiajmy na przedsiębiorczość, na to, aby ulepszać działanie naszych firm, również w aspekcie zużycia energii, a nie na zakładanie się z rynkiem i regulatorem, jakie w przyszłości będą ceny energii, jaka jej dostępność."

Niebawem obszerniejsza relacja.