Rozwój osobisty menedżera to pochodna samodzielności i kompetencji pracowników - po spotkaniu w Krakowie

Kolejne spotkanie na temat mikrozarządzania, samodzielności pracowników i rozwoju osobistego nas, menedżerów, za nami! Z kolejnymi inspiracjami :)

Na Konferencji CFO Roku 2024 – 27.09 – Małgorzata Tarnowiecka, CEO w Joyfood powiedziała:

„Często nie chodzi o to, że menedżer wybiera mikrozarządzanie i lubi ten styl. Jeśli nie stworzył warunków do pracy zespołowej, nie zwiększa poczucia sprawczości i odpowiedzialności pracowników, to nie ma wyboru: pozostaje mu tylko mikrozarządzanie. Empatyczne przywództwo rozwija i ludzi i organizację, pozwala czerpać z indywidualnych doświadczeń i inicjatyw, którymi pracownicy chętnie się dzielą i samodzielności, która rośnie wraz ze sprawczością działania.”

Wielokrotnie udostępniania w środowisku Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” stała się bodźcem do organizacji spotkań dyrektorów w całej Polsce, aby omówić ten temat. W Krakowie gościliśmy w siedzibie Millarc, której CFO - Maja Berdel - jest uczestnikiem Klubu, a naszą dyskusję - wspaniałą dyskusję - wspierała Angelika Zimny, coach i trener komunikacji, pracujący z organizacjami m.in nad zmianą sposobu zarządzania.

Temat jest uniwersalny, ale w tym miejscu, w tej firmie uzyskał szczególny wydźwięk. Millarc jest niezwykle profesjonalną firmą w branży realistycznych animacji 3d oraz renderingów, z wielkimi sukcesami na arenie międzynarodowej, która przykłada ogromną wagę do tego, aby jakość zarządzania firmę była równa jakości tego, co potrafią profesjonalnie. Bo to pozwoli firmie rosnąć i rozwijać się, zbudować trwały biznes. A mikrozarządzanie szczególnie grozi właśnie szybkorosnącym firmom sukcesu. Jeśli jakaś metoda zarządzania sprawdzała się, jeśli postepowanie lidera doprowadziło do wielkich osiągnięć, to jest pokusa, aby tę metodę kontynuować. Tymczasem w pewnym momencie trzeba od niej odejść, więcej powierzyć pracownikom, bardziej na nich polegać, wytworzyć w nich poczucie wolności i adekwatnej do niej odpowiedzialności.

Angelika Zimny tak definiuje mikrozarządzanie "To styl zarządzania, w którym menedżer nadmiernie kontroluje i ingeruje w pracę swoich współpracowników, narzucając swoją wizję działania. W efekcie odbiera pracownikom odpowiedzialność, decyzyjność oraz możliwości rozwoju." I podaje 10 przykładowych błędnych przekonań osób mikrozarządzających:

1. "Tylko ja wiem, jak to zrobić najlepiej."
2. "Muszę kontrolować każdy aspekt pracy, aby osiągnąć sukces."
3. "Błędy są niedopuszczalne i kosztowne. Nie stać nas na błędy."
4. "Pracownicy nie są wystarczająco kompetentni."
5. "Moim zadaniem jest podejmowanie wszystkich kluczowych decyzji."
6. "Stała obecność i kontrola zwiększają produktywność."
7. "Jeśli nie będę wszystkiego nadzorować, stracę kontrolę nad projektem."
8. "Mój styl zarządzania przyniósł sukces w przeszłości, więc nie ma potrzeby go zmieniać."
9. "Pracownicy oczekują ode mnie gotowych rozwiązań."
10. "Ludzie potrzebują mojej ciągłej pomocy i wskazówek.”

Mikrozarządzanie przynosi szkody firmie, ale jeszcze więcej szkód przynosi osobom tak zarządzającym. Polecamy świetny artykuł Angeliki w naszym serwisie publicystycznym Business Dialog

 

Nasze spotkanie podsumowała Maja Berdel: "Zależy mi, aby się rozwijać. Staram się tak zarządzać, aby pracownicy chcieli i umieli podejmować zadania, aby byli skuteczni i odpowiedzialni. Wówczas u mnie powstaje przestrzeń na myślenie i wymyślanie nowych projektów, rozwiązań, praktyk, na twórczą pracę. Mój rozwój zależy od samodzielności pracowników, jego możliwość pojawia się, gdy pracownicy stają się do niej gotowi pod względem kompetencji i mentalności."

Kolejne spotkania z Angelika Zimny na ten temat odbędą się w Katowicach 26.11 REJESTRACJA i w Rzeszowie 27.11 REJESTRACJA